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卷板机行业合作战略的协调与协作

发布时间:2015/8/15
  多维服务伙伴关系通常能够通过协调机构而比较容易地得到管理。这些卷板机公司或领导机构承担着以下职能:促进参与者之间的交流;让参与卷板机公司对效果负责;向资助方报告目标进展;在某些情况下,真正为参与卷板机公司提供特定服务的卷板机外包合同。
  我们有很多关于协调的例子。当然,并非所有协调行动一定有协调机构或卷板机公司的参与,在这种情况下,每一个参与卷板机公司依据各自相互的责任承担特定的服务职能。实际上,每一个卷板机公司都要对自己负责并对对方的参与卷板机公司负责,这能使得服务体系或服务变得对使用者更为友好和有效。没有单一的卷板机公司去控制和监督进展,而只有卷板机公司之间的相互理解和期望。
  参与协调性的服务伙伴关系要求更高程度的信任和责任承诺。如果对合作效果有更高的期待,那么参与者彼此就会更加依赖取得的总体效果。
  通常,详细的书面责任如谅解备忘录是必要的。合作伙伴将其书面文件称为《服务协议承诺书》。无论什么形式,这种正式的书面文件通常为参与卷板机公司提供了明确彼此关系和责任义务的基本原则。谅解备忘录有助于阐明责任义务谈判中所用词的确切含义。“你做这些,我做那些”这种传统的方法会给不同解释和理解留下空间,并因此造成误解。
  在文件中不要吝啬,将所有的东西都写清楚
  如果两个卷板机厂家之间存在任何资源的交换,一份合法的协议或卷板机合同是必需的。这种协议应该将两者之间关系都列举得非常清楚。服务范围、时间表、兑换率、免责条款等都要说清楚,这些通常由双方的律师来准备。在这种类型的合作关系中,以上是必需的。
  在连续谱的一端,西美尔曼的协作定义中所说的形式和功能可以用卷板机伙伴公司之间的正式合法协议或者服务合同来实现。也就是说,你与另外一个提供专业服务的公司签订卷板机合同,再加上你的卷板机公司本身所拥有的能力,共同为卷板机顾客和客户提供更好的服务。

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