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卷板机库存管理与物流系统的实施方法 |
| 发布时间：2017/11/17 |
(1)实施供应商库存管理的信息沟通。实施供应商库存管理首先必须拥掏一个良好的信息沟通平台，需要在原有卷板机企业拥有的EDI的基础上，重新整合原有的EDI资源来够建一个适合于供应商库存管理的信息沟通系统。
(2)供应商库存管理的工作流程设计。买方卷板机企业和供应商实施VMI后，必须进行针对VMI的工作流程来保证整个策略的实施。
整个供应商库存管理的实施都是透明化的，买方卷板机企业和供应商随时都可以监控。主要分为两个部分，具体如下。
①库存管理部分。是由销售预测和库存管理以及和供应商生产系统共同绸成的，因为实施了供应商库存管理之后，这几个部分的工作主要由供应商和买方卷板机企业共同相协调来完成，所以，把归为一种模块来处理。首先由买方卷板机企业那里获得卷板机产品的销售数据，然后和当时的库存水平相结合及时传送给供应商，然后由供应商的库存管理系统做出决策。如果供应商现有的仓储系统能够满足库存管理系统做出决策所需要的卷板机产品数量，就直接由仓储与运输配送系统将卷板机产品直接及时配送给买方卷板机企业，如果供应商现有的仓储系统能够不满足库存管理系统做出决策，就必须通知生产系统生产卷板机产品后再通过运输与配送系统及时将曩品配送给买方卷板机企业。其中，在正式订单生成前，还应该交由买方卷板机企业核对，调整后再得出最后订单。
②仓储与运输配送系统。一方面负责卷板机产品的仓储，即卷板机产品的分检入库以及卷板机产品的保存；另一方面负责卷板机产品的运输配送，即卷板机产品按要求及时送达买方卷板机厂家手中，同时负责编排尽量符合经济效益的运输配送计划，如批量运输和零担运输的选择，运输的线路和时间编排以及安排承载量等。
(3)供应商库存管理的组织结构调整。买方卷板机企业和供应商实施供应商库存管理后，为了适应新的管理模式，需要根据供应商管理库的工作流程来对组织机构进行相应的调整。
因为供应商库存管理是对原由卷板机企业的管理策略的一种“否定”，在双方卷板机企业之间肯定会有工作和职能上的合作和调整，所以，为了保证供应商库存管理能够很好正常的运行，就有必要设立一个供应商库存管理协调与评估部门，主要的作用在于以下3个方面。
①原有卷板机企业之间的人员在实施供应商库存管理后，可能会因为工作上的合导致利益冲突，所以供应商库存管理协调和评估部门就可以制定一系列的标准来协调和解决这些问题，可以作为双方卷板机企业之间沟通的桥梁。
②因为实施供应商库存管理后，原有工作岗位就会适当合并和调整：如原}买方卷板机企业库存和仓储人员的工作岗位再安排，他们可能会认为现有的供应霄管理对他们来说是一种威胁到自己饭碗的威胁，所以供应商库存管理协1评估部门就应该做好他们的工作，对他们的工作做出适当的安排和调整。
③对供应商库存管理的实施进行监控和评估，用以提供合理科学管理信息业高层，作为卷板机企业高层对卷板机企业调整的重要依据。液压机库存管理与物流系统的需求 |
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