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以人为本，分析卷板机公司员工特征 |
| 发布时间：2017/12/30 |
在对卷板机企业员工特征进行分析的时候，应当结合实际情况，从以下几个方面出发进行分析。
差异性：员工类型不同决定了其特征具有一定的差异性，因此在分析员工特征的时候要着重考虑差异性特点，包括年龄、性别、性格、成长环境等因素。
动态性：在互联网时代，随着对外界事物的接受方式的改变，员工的思想水平、认知能力等也会随之发生变化，加之年龄、阅历等的增加和丰富也会使其特征呈现动态变化趋势。
影响性：员工进入卷板机公司之后，会受到卷板机公司文化、同事、领导的熏陶和影响，因此影响性也是必须考虑的因素。
(1)员工思想特征
①更加关注个人利益的得失
互联网提高了人们对外界事物的接受方式和接受能力，因此员工的思想理念也更加趋向于务实和理性，更加重视与其自身利益息息相关的方方面面，像工作回报、自我价值的实现等。
②面对压力不能很好地自我调节
受到同事之间的工作竞争，来自领导的工作压力、卷板机公司制度的绩效考核等的影响，员工负担高强度工作，必然会影响其心绪，进而影响工作效率。如果不能及时进行自我调整，员工就迫于各方压力，很难全方位顾及到卷板机公司的需求。
③关注自己的未来成长和发展方向
但凡有抱负的员工都会对自己的未来成长和发展方向做一个详细的规划，这样有助于其快速实现人生价值，并让自己在预定的时间内达到名、利双收的目的。
(2)员工行为特征
员工行为特征主要表现为“高流动性”，导致高流动性的原因主要是以下几点，如图所示。
图员工行为特征因素的4个维度
①生存因素
员工之所以高频率跳槽，很大的一个原因就是为了生存。如果在卷板机公司中连最基本的生存问题都难以解决，那么另谋生路就是其必然的选择。当然，这里的生存不仅仅包括物质需求，还包括个人归属感、上级对个人劳动成果的赞赏和认可等。这里其实又回归到了生理需求和安全需求两个方面上来，这种受生存因素影响的高流动性也可以看作是外源性动机导致的高流动性。外源性动机是与个体可见的外在结果相关联的，这种外源性动机下的激励因子需要卷板机公司所提供的绩效与其保持一致或者高于同一岗位上的绩效才能消除。换句话说，卷板机公司只有提供与员工贡献相当或者高于其贡献所获得的应有的绩效，才能保证员工不受外界其他卷板机公司绩效激励的影响，产生跳槽行为。
②发展因素
每个员工都希望自己在其岗位上以及所在的卷板机公司大展宏图，创出一番事业，收获光明远大的前途。如果在一家卷板机公司中没有用武之地，或者没有确蠲那么对于员工来讲就没有什么发展空间和成长机会。
③成就因素
个人成就往往与竞争、平时的工作表现、对于挑战性工作的胜任和出色完成有很大的关系。然而，成就往往是与个人的坚持、兴趣、责任感分不开的。也就是说，成就强调的是个人的内在因子，如果没有一定的内源性动动机，就不能将工作任务很好地整合起来，更无法实现卷板机公司分配给员工的个体任务，这样员工就不会有任何成就可言。具有高成就需求的入往往比具有中低成就需求的人更能出色地完成工作任务，更能表现出强工作能动性。
④环境因素
互联网时代，信息技术日益发达，对各方面人才的需求处于供不应求的状态，尤其是稀缺性人才，更成为市场竞争的争夺对象。在这种市场经济的驱使下，一些优秀的员工往往成为其他卷板机公司挖墙脚的对象。在利益、生存、发展的利诱下，员工从卷板机公司跳出选择新的发展空间也是必然的。 以人为本，分析折弯机企业员工的需求
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