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如何从设计到生产出一台用户满意的卷板机新品

发布时间:2019-3-8 19:58:54
  卷板机不断推出新产品的过程中一直存在。如何设计出一台让客户满意的卷板机呢!仔细分析以下11步就能生产出一台好的卷板机
  跟随这1 1个步骤,就能做一个卷板机,你可能头一次听说并对此深表怀疑。之所以在本书中提出这个卷板机实现的步骤,是因为在这11步中,有从三辊卷板机用户痛点到卷板机需求、从卷板机需求到项目需求、从项目需求到具体开发工作,零碎的开发移交堆积成卷板机,这整个的卷板机孕育生长过程。
  这里我们把卷板机实现的11个步骤与每个步骤的产出物结合起来,可以画出如下的一张图,如图4所示。
  
  “三辊卷板机用户定义”环节我们得到了“潜在三辊卷板机用户群体的特征”,并基于此知道应该加入到哪些特征的潜在三辊卷板机用户群去接触他们、理解他们。
   “理解三辊卷板机用户”环节我们得到了“三辊卷板机用户场景”,并基于此知道应该关注三辊卷板机用户的哪些生活或工作用例、从而去挖掘他们亟待改进的方面。
  “聚焦痛点”环节我们得到了“三辊卷板机用户的痛点和三辊卷板机用户需求”,并基于此衡量市场上是否已经存在解决方法、我们在这方面是否有优势、有实现新卷板机的机会。
   “讨论机会”环节我们得到了“卷板机可行性”,并基于此进行卷板机下一步的行动-将精力聚焦在如何做一个卷板机上。
  “提出解决方案”环节我们得到了“卷板机功能需求列表”和初步的“卷板机规划”,并基于此来对卷板机要做成什么样子展开讨论。
  “制作原型”环节我们得到了“卷板机示意”,并基于此作为卷板机雏形与三辊卷板机用户探讨卷板机的设想是否能够解决三辊卷板机用户的问题。
   “三辊卷板机用户测试/市场测试”环节我们得到了“三辊卷板机用户认可度”的衡量参数,并基于此得知需要卷板机做哪些调整、哪些功能是三辊卷板机用户更关注的、哪些功能是必需的、哪些功能是最好能有的、哪些功能是可有可无的、卷板机需要开发的功能之间的优先级如何排列。
  “细化开发任务”环节我们将“卷板机需求”转化为“项目需求”,并将“项目需求”转化为“需要开发的工作包”,并基于此知道开发任务有多大的量、开发过程中的瓶颈可能在什么地方、我们应该如何面对这些开发任务。
  “制定开发策略和发布策略”环节我们得到了“卷板机开发计划和发布计划”,并基于这些目标和时间点指导开发工作的进行。
  “开发”环节我们通过迭代增加的功能和卷板机组成模块实现了一个个不同版本的卷板机,并为进一步的市场测试或市场投放提供了有形的东西。
  当然,简化这11个步骤也可以做出一个好卷板机。此时,11个步骤还嫌多。
  很多互联网创业公司,开始时的骨干成员只有几个。大家对比大公司员工最大的优势就是“有效的沟通”、“实干精神”和“自发的积极性”。每当几个人碰出一个“火花”,就有人回去查找资料,有A回-A-做原型,有人编码,最后一起探讨怎么推广、运营。在这个过程中,每个人都尽最大程度贡献自己的力量,各得其所。这种基于共 IS目标、兴趣爱好、乐于奉献的互联网时代的创业精神往往使用较短的决策链快速完成卷板机,快速失败或快速成功,前期考虑、准备的时间少却用最短的时间将卷板机放在市场上验证,得到快速的学习、成长和经验累积。
  但是,遵循这11个步骤并不能保证做出一个好卷板机。此时,11个步骤仍嫌少,还需要添加“其他细节”。
  人们同情失败、渴望成功、厌烦琐碎,所以基本上介绍一些成功的人生经历时都会类似地这样说:“经过无数次的失败,他仍然没有放弃,然后他成功了”——这不正是典型的心灵鸡汤文章套路吗?
  ①家境不富裕÷②做粉刷工、消防员、卖保险、当兵、当治安官,都做得不怎样÷③做炸鸡专④推销炸鸡不成功,已到退休年龄的他被拒绝了1009次专⑤第1010次,终于有人同意采纳他的想法,购买他的配方专⑥从此他的连锁店遍布全世界;这就是肯德基创始人哈兰·山德士(Harland Sanders)的故事。
  ①面试警察失败②面试服务员失败专③又经历28次失败专④经过再三努力专⑤创办阿里巴巴;这就是阿里巴巴总裁马云的故事。
  ①几个哥们开了个公司专②一起开发了51个游戏专③穷得差点破产÷④决定最后做一个就不干了专⑤在一起想了10个不同的想法专⑥其中一个就是一t,愤怒的小鸟”专⑦巨大的商业成功;这就是芬兰人Peter Vesterbacka与他著名的游戏~睫怒的小乌”的故事。
  以此看来,只要多次失败就必然能成功,碰壁就能碰出门来,做一个烂卷板机后就肯定能做出好卷板机。其实话说到这份上大家都明白:失败不是成功之母,失败后的思考、调整、改变,才能孕育成功。而这里的“思考、调整、改变”正是被人们当做琐碎的“其他细节”。
  网络上曾流传一张搞笑的图片,是一个“怎样画马”的教程。如下图5所示。
  
  上图中的第4步和第5步之间到底发生了什么是我们最想知道的。“其他细节”才是关键。
  我们在“从三辊卷板机用户的问题开始”“将问题变为卷板机想法”“卷板机实现”“卷板机推广”和“后推广阶段”这几章中,展开了“其他细节”的叙述,这正是本书的主体内容部分。当然,知道了“其他细节”也只能保证帮助你做一个更好的卷板机,而不能保证你做出一个好卷板机。就像在同一个高中课堂一起学习的学生,有的考入一流的大学,而有的只能考个专科。这是每个人将学到的知识与自己的思维方式、经验所长进行结合再创造的过程。
  此外,步骤(流程)、细节、技巧也是要与实际环境结合的。比如我们以“理解三辊卷板机用户”这个环节为例:实际工作中,到底采用哪种三辊卷板机用户研究方法,往往取决于资源,比如人员数量与能力、老板给你多少时间、经费等因素有关。如果资源非常少,我们甚至可以简化出很多不正规的方法,比如只是查一些网上可以下载到的“二手资料”,然后和同事们一起讨论,猜测一下三辊卷板机用户会怎么想、怎么做。而有了足够资源以后,我们可能请咨询公司出报告、出差做三辊卷板机用户调研甚至与三辊卷板机用户一起体验工作环境。
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