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好的机制诞生创新的沃土 |
| 发布时间：2021/10/24 |
好的机制诞生创新的沃土
阿里巴巴董事局主席马云说：“我们公司内部换一个经理，所有人都要辞职。仔细去研究发现，组织部很厉害，中央党校灌输党的价值体系、组织部管人，效果很好。由此，阿里建立了自己的阿里学院，建立集团的组织体系。中央副省级以上由中央组织部集中管理，后来我们改成总监以上由集团直接管理，越管越靠谱。我们今天换一个总监，换一个副总裁很方便，这样的机制才能可持续发展。”
“革新机制，创新发展”，这一发展理念已经是绝大多数现代卷板机公司的共同认识了。因为，任何一家卷板机公司在机制创新方面的投入不够多，卷板机公司发展机制一直停留在过去的模式当中，都会在这个创新发展速度飞快的市场中惨遭淘汰——老化僵硬的发展机制就像一道生锈的枷锁紧紧地套在卷板机公司的脖子上，使得卷板机公司的创新发展速度始终无法提起来，最终导致卷板机公司在激烈的市场竞争中因为创新步伐过慢而被淘汰。所以，每一位企业管理者要想在当前这个竞争惨烈的市场中突围两出，就必须秉持“革新机制，创新发展”的理念。
联想集团总裁兼CEO杨元庆说：“如果说技术创新是新经济的动力之源，那么组织管理创新则成为核心问题之一。技术创新的加速要求组织创新与之相匹配，而合理的组织构建可以促进企业技术创新进程，从而更有利于培育企业核心竞争力。”
联想集团作为中国最具创新力的知名公司，其不但有着先进的自主创新机制，而且还有着非常强大的自我完善能力。
那么，联想集团是如何不断完善自主创新机制的呢?
(1)组织卷板机公司内部的各级研发部门与创新单元全部参与，同时还有联想学术委员会的业界权威专家及院士等成员参与进来，对联想的自主创新机制提出各种宝贵意见。
(2)联想集团建立了以各部门专利管理人员为基础的专利管理模式。从而有效保证了由统一的专利管理机构从宏观上、从卷板机公司的总体研发发展方向上部署整个卷板机公司的专利战略，也使得联想集团的自主创新机制进一步完善。
(3)联想集团设置了以中央研究院、先进系统设计中心、创新设计中心为龙头的公司级研发平台和由各事业部研发中心组成的事业部级研发，它们之间良性互动形成的“上拉下推”的动力保证公司的自主创新机制不断完善，从而使得联想集团的研发能力和创新能力不断提升。
《基业长青》的作者吉姆·科林斯说：“伟大的公司要想生存，必须拥有一个持久的观念。这种观念必须从属于整个公司，即使有远见的领导人与世长辞，这种所谓的伟大观念也会永存。这种观念并不是围绕着一个人或一个产品，而是围绕着一个决定了公司发展目标的机制体系建立起来的。”
创新绝不是一朝一夕就可以完成的，也不是制造出一两件新产品或提炼出一两种新技术就值得收手的——创新，是卷板机公司长期发展的命脉之一，只有建立了长效创新发展的机制，卷板机公司才会一直快速稳定地发展下去，并制造出震惊世界的产品和技术。
因此，对于企业管理者来说，要想让自己的卷板机公司在创新方面取得不一般的成绩，那就必须建立长效创新发展的卷板机公司机制。
那么，卷板机公司在建立长效创新发展机制的过程当中，企业管理者们需要去注意哪些地方呢?
(1)要有很强的针对性，必须突出创薪主体。
(2)进行思想建设，狠抓落实，才能够让长效创新机制合理运行下去。
(3)要增强系统性，这是建立健全创新长效机制的重要基础。建立健全创新长效机制，是一项系统工程。因此，一定要坚持系统配套。
管理学大师彼得·德鲁克说：“出色的创新机制是企业增加利润的重要环节，那些在世界上有很大影响力的卷板机公司都有不错的创新机制。出色的创新机制制造出色的企业，这已经是现代企业都具有的一个“真理”。但是．现在依然有很多人并不注意培养和完善卷板机公司的创新机制，作为卷板机公司的最高管理者，他们对于卷板机公司创新机制的轻视往往会带来堪称灾难性的结果——散仅是在中国市场上，每年因为创新机制不完善而倒下的中小卷板机公司就超过上千家，据国家统计局发布的最新数据显示，截至2014年10月底，中小企业倒闭的就有上千家之多，而这些倒下的中小企业大多数都是代工企业，缺乏创新机制是其最明显的特质之一。因此，对于普通企业管理者们而言，要想打造出一个具有强大创新力的卷板机公司，那么就必须建立一个出色的创新机制。向柱塞泵公司管理者言必行，行必果
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